聚焦城市新基建，數字賦能攀高峰

如今，随着物(wù)聯網、雲計算、人工(gōng)智能等技術的不斷發展，我(wǒ)(wǒ)們已然進入一(yī)個智慧化的時代。我(wǒ)(wǒ)們可以看到，在這樣的時代背景下(xià)，智慧城市中(zhōng)的“新基建”建設成爲一(yī)個重大(dà)的發展方向，由此也衍生(shēng)出新基建服務的市場空間。爲此，協創中(zhōng)心聯合36氪四川、工(gōng)商(shāng)銀行成都分(fēn)行赴四川省商(shāng)投信息技術有限責任公司（以下(xià)簡稱商(shāng)投信息公司）進行聯合調研，與企業共同探讨數字經濟時代下(xià)新基建的發展機遇與商(shāng)業模式。

商(shāng)投信息公司依托四川商(shāng)投集團的優質政企資(zī)源，融合四川省商(shāng)投産融控股有限公司的供應鏈布局和産業孵化能力，以新基建領域項目建設爲核心，以人工(gōng)智能、大(dà)數據、雲計算等前沿技術爲抓手，以供應鏈集成項目爲業務載體(tǐ)，助力城市數智化升級，緻力于成爲西部領先的新基建領域國有投資(zī)平台。

協作場景大(dà)轉換，整合點滴彙江海

與一(yī)般的提供數字化解決方案的企業服務商(shāng)不同，商(shāng)投信息公司并沒有将重心放(fàng)在産業鏈的打造上，而是将目光鎖定在了供應鏈一(yī)端。公司以供應鏈集成爲目标，通過多種方式将中(zhōng)小(xiǎo)型信息化服務提供資(zī)質商(shāng)集中(zhōng)到自己的供應鏈生(shēng)态當中(zhōng)，以“積小(xiǎo)流以成江海”的形式不斷提高自身的經營範圍和建設能力。在對供應鏈一(yī)端進行深度整合之後，公司以供應端整體(tǐ)的資(zī)質和建設力量來承接外(wài)部項目，在新基建項目建設領域取得良好的競争力。

我(wǒ)(wǒ)們可以看到，在這個過程當中(zhōng)，多方主體(tǐ)協同的場景發生(shēng)了轉變。在我(wǒ)(wǒ)們常見的項目當中(zhōng)，是供應商(shāng)、承包商(shāng)、客戶、以及其他相關主體(tǐ)在項目場景當中(zhōng)進行合作協同，這些主體(tǐ)就項目要求進行廣泛的連接和頻(pín)繁的互動，最終達成一(yī)緻共同完成項目的交付。商(shāng)投信息公司則不然，将協作的場景轉換到了供應鏈一(yī)方。公司先将提供新基建服務的中(zhōng)小(xiǎo)廠商(shāng)進行整合，讓這些多方廠商(shāng)在供應一(yī)端先進行廣泛的聯系和接觸，達成供應端的協同之後再以整體(tǐ)的形式來承接外(wài)部的項目。公司董事長王又(yòu)銳表示：“目前公司有兩大(dà)發展核心，一(yī)是增加許可資(zī)質，二是增加技術榮譽。”這兩大(dà)核心都需要時間的沉澱與積累，是公司提高自身競争力的重要舉措。

公司的這種運營模式，将供應端的空間騰讓了出來，使各參與者可以廣泛交流，持續活躍。通過對互動空間進行切割，先整體(tǐ)協同再精準對接，商(shāng)投信息公司信息化服務的精準性得到了不斷提高。或許，有時候我(wǒ)(wǒ)們轉換一(yī)下(xià)思維，讓協作的場景變一(yī)變，能夠激發更多新趨勢和性新機會的湧現。正如公司董事長王又(yòu)銳所言：“我(wǒ)(wǒ)們要把空間騰出來讓大(dà)家持續活躍。”